Repenser la Performance : sortir des récits convenus pour bâtir sur le réel
Chers lecteurs,
Les entreprises courent après différentes formes de Performance. Mais que se passe-t-il lorsque les modèles sur lesquels on bâtit cette performance sont eux-mêmes biaisés, dépassés ou mal appliqués ?
Cette semaine, nous mettons en lumière trois réflexions, très variées, qui cherchent à bousculer les certitudes. Trois regards qui invitent à faire le tri entre théorie et réalité, données et narration, réflexion stratégique et formatage intellectuel. Un fil rouge : la lucidité comme condition de la vraie Performance.
1. Quand les théories managériales ferment les yeux sur le vrai coût des comportements toxiques
Dans cet article, je questionne la validité des grandes théories de management lorsqu’elles sont confrontées à la réalité du terrain. Je mets en lumière un angle mort majeur : les comportements “toxiques”, ces dérives de pouvoir et de manipulation qui échappent totalement aux grilles d’analyse classiques.
Ces situations, trop souvent ignorées ou minimisées, peuvent pourtant coûter cher à l’entreprise : perte de talents, décisions biaisées, sabotage organisationnel.
> Lire l’article : Les théories de management ne servent-elles à rien ?
2. Pierre Chaillot : quand les chiffres deviennent des récits, et non des outils
Dans sa dernière vidéo, qui fera probablement date, le statisticien Pierre Chaillot (Décoder l’éco) démonte avec précision comment les indicateurs peuvent être orientés, mal interprétés, voire détournés pour justifier des décisions politiques… ou stratégiques. En particulier lorsque les règles et méthodologies de référence (ici, la “démarche scientifique”) ne sont pas respectées, malgré les discours et apparences.
Il rappelle que les chiffres ne parlent jamais d’eux-mêmes. Ils sont le fruit de conventions, de choix méthodologiques, parfois d’intentions implicites. Une entreprise qui ne maîtrise pas la lecture critique de ses propres données peut ainsi construire une stratégie sur du sable. C’est d’ailleurs l’un des piliers de notre approche sur la Performance économique des entreprises.
> Regarder la vidéo : Décoder l’éco – “Ne croyez plus aux pandémies !”
3. Caroline Galactéros : repenser la stratégie face aux récits dominants
Dans une intervention géopolitique dense et lucide, Caroline Galactéros analyse le tournant stratégique des États-Unis, qui imposent désormais des droits de douane élevés aux importations chinoises prioritairement, tout en prétendant défendre un “libre-échange régulé”.
L’analyse géostratégique y voit une démonstration de la disjonction entre discours public et réalité stratégique, et appelle à une reprise en main de la souveraineté économique. Pour les entreprises européennes, ce propos résonne fort : quelle est votre vraie stratégie ? Et quelle autonomie intellectuelle avez-vous pour la penser, hors des récits dominants ?
> Regarder la vidéo : Caroline Galactéros – “Guerre commerciale : le coup de poker de Trump n’est pas un coup de tête”
Ce qu’il faut retenir
On ne crée pas de la valeur durable sur des modèles dépassés, des indicateurs déformés ou des récits surjoués.
La vraie performance, aujourd’hui, exige du courage intellectuel : celui de penser contre les habitudes, contre les apparences… et parfois, contre soi-même.
Et vous ?
Quel est le faux-semblant que vous avez récemment remis en cause dans votre stratégie, vos pratiques ou votre culture d’entreprise ?
On vous lit avec plaisir.
À très bientôt,
Jérémy
Note : newsletter écrite à l’aide de l’IA générative